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Gemeinsam stark im Wandel

Neues Coaching-Netzwerk startet interaktive Mut-Bibliothek für Unternehmen

Weg von der Pflicht, hin zur Kultur: Ein Kollektiv erfahrener Coaches bündelt Kompetenzen, um psychische Belastungen in Betrieben abzufedern. Das Besondere: Eine offene Bibliothek positiver Geschichten soll Unternehmen und Beschäftigten als Inspirationsquelle dienen.

Rimbach, 3. September 2026. Permanente Veränderungen am Arbeitsplatz und im privaten Umfeld fordern von Beschäftigten zunehmend Kraft und Energie. Sorgen, Ängste und Unsicherheiten belasten nicht nur die Gesundheit des Einzelnen, sondern blockieren auch die interne Kommunikation und die Leistungsfähigkeit von Teams. Um dieser Entwicklung wirksam zu begegnen, bündelt ein neues Coaching-Kollektiv seine Kompetenzen. Mit einem sofort anwendbaren, systemischen Coaching-Ansatz unterstützt das junge Unternehmen Betriebe dabei, eine zukunftsfähige und stärkende Arbeitskultur zu etablieren.

Einladung zum Mitmachen: Die Bibliothek der positiven Geschichten

Was diesen Ansatz von den klassischen Beratungen unterscheidet, ist der partizipative Charakter. Das Netzwerk setzt auf kollektive Intelligenz und lädt Unternehmen, Führungskräfte sowie Mitarbeitende aktiv dazu ein, eigene Tipps und gelungene Praxisbeispiele beizusteuern. Diese stärkenden Erfahrungen fließen in eine wachsende Bibliothek ein.

„Angst und Unsicherheit strahlen nach innen und außen. Wir wollen dem etwas entgegensetzen: Positive, stärkende Erfahrungen, die greifbar und von Mensch zu Mensch geteilt werden. Unser Motto lautet ‚GEMEINSAM GUT.‘ und das meinen wir wörtlich. Jeder kann Teil dieser Bewegung für eine bessere Arbeitswelt werden“, erklärt das Gründerteam.

Mehrwert für die Praxis: Brücke zwischen den Generationen

Der Fokus der Arbeit liegt auf individuellen Lösungen mit minimalem organisatorischem Aufwand für die Betriebe. Neben der klassischen Krisenbewältigung widmet sich das Coaching-Netzwerk einem drängenden Zukunftsthema: dem Generationenwechsel. Durch gezielte Begleitung wird der Übergang zwischen erfahrenen Kräften und der nachwachsenden Generation stärkend und motivierend gestaltet.

Als willkommener Nebeneffekt lässt sich die gesetzlich vorgeschriebene Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen nahtlos in die Coachings integrieren. Statt als lästige Pflicht wird Arbeitsschutz so zum Bestandteil einer modernen Unternehmensstrategie.

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Unsere Schwerpunkte

• Widerstandsfähigkeit stärken
• Umgang mit Zeit
• Führen von Menschen
• Positiver Umgang mit Veränderungen
• Generationen aktiv verbinden

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Psychische Gesundheit am Arbeitsplatz: was der Arbeitgeber schuldet

• Gefährdungsbeurteilung, § 5 ArbSchG. Seit 2013 nennt das Arbeitsschutzgesetz psychische Belastungen ausdrücklich als Gefährdungsfaktor. Jeder Betrieb muss ermitteln, welche psychischen Risiken an seinen Arbeitsplätzen bestehen, und daraus Schutzmaßnahmen ableiten.
• Fürsorgepflicht, § 618 BGB und § 241 Abs. 2 BGB. Der Arbeitgeber schuldet den Schutz von Leben und Gesundheit seiner Beschäftigten. Die mentale Gesundheit zählt ausdrücklich dazu.
• Eingliederungsmanagement, § 167 Abs. 2 SGB IX. Wer innerhalb von zwölf Monaten länger als sechs Wochen arbeitsunfähig ist, am Stück oder wiederholt, hat Anspruch auf ein BEM. Der Arbeitgeber muss es anbieten, den Ursachen nachgehen und Hilfen aufzeigen.

Was heißt das im Betrieb?

Die Gefährdungsbeurteilung ist Pflicht, nicht Kür. Stellt sie Belastungen fest, müssen Maßnahmen folgen, meist bei den organisatorischen Rahmenbedingungen. Arbeits- und Gesundheitsschutz und das Eingliederungsmanagement sind die beiden Säulen des betrieblichen Gesundheitsmanagements.

Die Verantwortung liegt dabei nicht allein beim Arbeitgeber. Ob ein Arbeitsumfeld gesund ist, entscheidet sich auch daran, wie Beschäftigte selbst mit Belastungen umgehen. Genau dort setzen wir an.

Grundlage: gesund.bund.de, Portal des Bundesministeriums für Gesundheit. In eigenen Worten zusammengefasst.

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